为加强施工安全管理，确保工程质量，强化安全意识红线，7月22日，东海集团在第一会议室举办第240期企业文化论坛，此次论坛以《严守安全红线加强施工管理确保工程质量》为主题进行发言讨论。来自开发、建设集团中高层领导及建设集团各分公司、项目部相关人员共计200余人参会，建设集团施工总监王振波主持会议。

        会上，王振波首先讲到，此次论坛主要是为了推进建设集团“品质提升年”，全面执行落实集团项目质量、安全检查，层层验收，层层把关，落实安全生产责任制，并在集团范围内营造人人重视质量安全、人人抓质量安全的浓厚氛围，提高重质量保安全的思想意识，端正对安全问题零容忍的工作态度，铸造东海金字招牌。
          随后开发集团品质管理部冯保民以《2019年东海集团项目工程优秀做法》为主题进行发言，他通过采用现场实拍图片的方式展示了集团在建工程质量的优良做法，从地基基础开挖到主体结构封顶，从钢筋绑扎的间距到屋顶找平层的拉毛，这些做法处处体现着东海“达到国家标准是合格，高于国家标准才优秀”的精品要求；建设集团王玉文以《如何加强施工管理、严守安全红线、保证工程质量》为主题讲到，要以对施工过程起着决定性指导作用的施工方案为导向，充分考虑到影响工程施工质量及安全的各种因素，保证施工方案的及时全面、完整、准确，向“做品质百璧无瑕，抢进度千方百计，保安全万无一失”的匠心精神靠拢。

        建设集团安全管理部石万顺针对加强安全生产红线意识、抓全员安全责任落实两方面进行发言，他讲到，“注意安全”不能只是作为一个口号来喊，应把安全作为一个长期的系统工程来抓，才能避免悲剧上演。最后，建设集团工程管理部王亮在发言中强调，工程质量要提升，人的态度是关键。在接下来的工作中，工程管理部将从思想上提高认识，着重检查区域公司、项目部的管理行为，从工程质量问题中找出管理的漏洞，改进管理的方式方法，从而提高工程质量。
         安全管理与质量控制是建筑工程管理的核心，两者相互促进、相辅相成。此次论坛，通过不断地思想碰撞，找准建筑施工安全管理的方向和切入点，进一步打造精品质量品牌，有效推进集团各项目工作安全高效开展，打造东海名片，充分展现东海集团的良好形象。