3月10日，东海集团18楼会议室，集团第158期企业文化论坛正在如火如荼地进行。7名入职半年以上的中、高层干部，利用企业文化论坛平台碰撞思想火花、交流工作经验、探讨创新企业经营管理思路。“房企无一不是先在标准化上取得了卓越成就之后，才开始全面加速，获得了更大规模，进而获得了更高的市场地位的。”开发集团运营管理部总监黄振奇说。发言过程中，他对《标准化助推千亿跨越》一文进行了解读，列举了已经迈入千亿殿堂的恒大、碧桂园、龙湖等标杆企业的标准化之路。黄振奇介绍，要助力地产企业千亿腾飞，必须构建可落地的“标准化”，其主要包含产品标准化、运营标准化和服务标准化三个维度方面的内容。黄振奇结合东海开发集团目前标准化现状，通过对比碧桂园、祥生等知名房企的成功案例，进一步明确了自身标准化方面与知名房企的差距，点明了问题存在的根源，指出了实现标准化的保障措施。黄振奇分析了集团的相关优势，鼓励大家鼓足干劲、拿出激情，为早日实现百亿房企，进入百强房企的开发大业再接再厉，再续辉煌！        

         在自由论坛阶段，6名入职半年以上的中、高层干部分别以《先比再干，百亿东海，剑指百强》《把握市场先机，完成东海新旧动能转换》《2018年，撸起袖子加油干》《锐意进取埋头苦干努力实现德坤文化旅游集团新跨越》《重整行装再出发大干实干创未来》《困难与机遇同在挑战与荣耀并存》为题进行了演讲。发言主题围绕新旧动能转换的重大历史机遇，结合当前东海集团发展现状、各自工作实际和行业发展形势，重点说明围绕2018年如何大干快上，坚决完成年度战略目标和各项工作任务。6名代表的发言，说问题一针见血，毫不回避；提建议有理有据，让人信服；表决心诚挚恳切，感人肺腑；绘未来雄伟壮丽，催人奋进。

        演讲结束后，东海集团党委书记苏振水对论坛作了点评，希望大家在今后的交流发言中，定好位、发好言，要紧密结合企业实际、紧密结合个人的工作实际，讲措施、讲方法、讲思路，共同为东海集团的健康稳定发展献计出策。