1月8日-9日，东海集团在18楼第一会议室组织举行开发集团成本管控力系统化提升项目培训活动，来自开发集团成本管理部全体员工、各项目总监以及营销、设计等条线相关人员150余人参加。

          本次培训特邀北京博志成在线科技股份有限公司讲师、在工程管理、招标采购管理与成本控制等方面拥有丰富实践经验及理论基础的马维国老师担任培训讲师，开发集团成本管理部总监黄振奇主持。

          此次培训以《标杆房地产企业开发全过程成本精细化管理》为主题，重点讲述房地产行业内最具有实际操作性的成本控制方法和技巧，从项目立项到规划、科研、设计直至工程竣工结算等阶段，都对成本管控进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段，并对标标杆房企进行大量的案例分析与探讨。培训最后，黄振奇作了总结，他说，马老师的讲课让每位学员都受益匪浅，这是一次难得的学习机会，希望学员将本次培训所讲的内容学以致用，在工作中实现成本管理理论和实践水平的综合提升。

          本次培训旨在全面赋能开发集团成本管控条线全过程成本精细化管理之道及业内具有实操性的成本管控策略，深度掌握房地产开发全过程的成本管控及优化的方法和手段，让东海集团在激烈的市场竞争中脱颖而出，更好更快发展。